“管理的密碼已被破譯，成功的秘訣就在書中!我們的親身體驗(yàn)就是證明——蓋洛普‘優(yōu)勢(shì)’培訓(xùn)班為我們培養(yǎng)的畢業(yè)生已超過2000，并在繼續(xù)增加。我們對(duì)我們的工作和生活已有了全新的認(rèn)
　　識(shí)。為了最大限度地開發(fā)我們的潛力，這是個(gè)人和組織所能進(jìn)行的最重要的投資!”
　　——邁克·莫里森，豐田大學(xué)校長(zhǎng)
　　“成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，而不是糾正你的弱點(diǎn)。第一步是識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)。這本杰作向你提供了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的捷徑。”
　　——馬丁·E·P·塞利格曼，賓夕法尼亞大學(xué)福克斯座席心理學(xué)教授；成功心理學(xué)網(wǎng)絡(luò)主任；《學(xué)會(huì)樂觀》作者
　　“《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》以蓋洛普長(zhǎng)年的研究為基礎(chǔ)，用全新的視點(diǎn)，提供了一個(gè)明智而簡(jiǎn)易的方法，來(lái)評(píng)估你的心理資產(chǎn)，并據(jù)此建立成功而愉快的人生。”
　　——米哈里·西克曾特米哈里，克萊蒙特研究生大學(xué)彼德·德魯克管理學(xué)院C·S和D·J·戴維森座席心理學(xué)教授；《流動(dòng)》作者
　　在一次特別行動(dòng)中，蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別系統(tǒng)幫助了我們，我們選拔了最合適的指揮官和士兵，他們出色地完成了任務(wù)。
　　——鮑威爾將軍
　　選擇合適人員并在其崗位做得精彩，是企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。蓋洛普的個(gè)人優(yōu)勢(shì)測(cè)量為我們提供了重要參數(shù)。
　　——杰克·威爾，通用汽車人力資源總經(jīng)理
　　當(dāng)我們聘用新員工時(shí)，當(dāng)我們決定提升員工職位時(shí)，我們會(huì)建議他或她提交蓋洛普的優(yōu)勢(shì)測(cè)量報(bào)告。
　　——保羅·K，紐約人壽副總裁
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　不幸的是，我們大部分人對(duì)自身才干和優(yōu)勢(shì)不甚了了，更不具備根據(jù)優(yōu)勢(shì)安排自己生活的能力。相反，在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學(xué)引導(dǎo)下，我們成為自身弱點(diǎn)的專家，為修補(bǔ)這些欠缺而一生追求，卻對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)不聞不問，任其荒廢。
　　全國(guó)暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》的合著者馬庫(kù)斯·白金漢和蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓發(fā)明了一個(gè)革命性的方案，來(lái)幫助讀者們識(shí)別自身才干，并將其發(fā)展成優(yōu)勢(shì)，繼而持續(xù)達(dá)到幾乎完美的工作表現(xiàn)。本書的核心是網(wǎng)上進(jìn)行的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器(StrengthsFinder)測(cè)試。這是長(zhǎng)達(dá)25年，耗資數(shù)百萬(wàn)美元的研究成果，旨在識(shí)別最普遍的人類優(yōu)勢(shì)。該測(cè)試推出34個(gè)主導(dǎo)“主題”及其成千上萬(wàn)的組合，并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個(gè)人和事業(yè)的成功。在開發(fā)這一方案過程中，蓋洛普對(duì)兩百多萬(wàn)人進(jìn)行了心理測(cè)試，繼而幫助讀者學(xué)會(huì)關(guān)注和增強(qiáng)這些主題。
　　那么，它的工作原理是什么？本書附有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人識(shí)別碼，使你能通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試。這一網(wǎng)上訪談分析你的本能反應(yīng)，并立即向你提供你的五個(gè)最強(qiáng)大的主題。你獲知自己在34個(gè)主題中－例如成就、行動(dòng)、體諒、前瞻、戰(zhàn)略等－的主導(dǎo)主題后，本書就會(huì)指導(dǎo)你如何在三個(gè)層面上發(fā)揮它們，繼而產(chǎn)生巨大的效應(yīng)：你的自身發(fā)展，你作為一名經(jīng)理人的成功和你所在組織的成功。
　　作者簡(jiǎn)介
　　馬庫(kù)斯·白金漢（MarcusBukingham）是蓋洛普公司高級(jí)副總裁，與人合著《首先，打破一切常規(guī)》。他是華盛頓演講局的特約演講人，在諸多電視節(jié)目當(dāng)過嘉賓，包括CNN的“國(guó)際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太簡(jiǎn)住在紐約。
　　唐納德·克利夫頓（DonaleO.Clifton）是蓋洛普公司前董事長(zhǎng)，現(xiàn)任蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任。他是優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試的主設(shè)計(jì)人，住在內(nèi)布拉斯加州林肯市。
　　目錄
　　前言：工作中的優(yōu)勢(shì)革命
　　革命“建立一流組織的兩大前提是什么？”
　　兩百萬(wàn)訪談“蓋洛普采訪什么人來(lái)了解人的優(yōu)勢(shì)？”
　　Ⅰ.解剖優(yōu)勢(shì)
　　第一章輝煌人生
　　投資家，局長(zhǎng)，皮膚病醫(yī)生和編輯
　　“輝煌人生是什么？”
　　泰格·伍茲，比爾·蓋茨和科爾·波特
　　“優(yōu)勢(shì)是什么？”
　　三個(gè)革命工具
　　“你需要什么來(lái)建立優(yōu)勢(shì)人生？”
　　第二章發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　　他始終那么棒嗎？
　　“科林·鮑威爾在優(yōu)勢(shì)上給我們什么啟示？”
　　知識(shí)和技能
　　“你能改變自己哪些方面？”
　　才干
　　“你的哪些方面經(jīng)久不變？”
　　Ⅱ.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)源泉
　　第三章優(yōu)勢(shì)識(shí)別器
　　才干的蛛絲馬跡
　　“如何識(shí)別自身才干？”
　　優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試
　　“它的工作原理是什么；你如何完成測(cè)試？”
　　第四章優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的34個(gè)主題
　　成就
　　行動(dòng)
　　適應(yīng)
　　分析
　　統(tǒng)籌
　　信仰
　　統(tǒng)率
　　溝通
　　競(jìng)爭(zhēng)
　　關(guān)聯(lián)
　　回顧
　　審慎
　　伯樂
　　紀(jì)律
　　體諒
　　公平
　　專注
　　前瞻
　　和諧
　　理念
　　包容
　　個(gè)別
　　搜集
　　思維
　　學(xué)習(xí)
　　完美
　　積極
　　交往
　　責(zé)任
　　排難
　　自信
　　追求
　　戰(zhàn)略
　　取悅
　　Ⅲ.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
　　第五章你在問的問題
　　第六章管理優(yōu)勢(shì)
　　第七章建立優(yōu)勢(shì)組織
　　附錄
　　媒體評(píng)論
　　我的5大優(yōu)勢(shì)主題
　　來(lái)源價(jià)值中國(guó)網(wǎng)梁修超
　　很早就做了優(yōu)勢(shì)識(shí)別測(cè)試，我的5大優(yōu)勢(shì)主題分別是“戰(zhàn)略、前瞻、思維、交往、競(jìng)爭(zhēng)”。戰(zhàn)略主題是一種獨(dú)特的世界觀，可以透過復(fù)雜的事務(wù)識(shí)別其中的規(guī)律。不斷的進(jìn)行路線的選擇與篩選直到選擇出最佳路線。
　　前瞻主題對(duì)未來(lái)充滿希望，能夠描繪未來(lái)的前景，以更高的眼界來(lái)看待一切。
　　思維主題，對(duì)思想活動(dòng)的需求有可能是專注的，專注于一個(gè)焦點(diǎn)解決一個(gè)問題，醞釀一個(gè)新的創(chuàng)意，或者是漫無(wú)邊際的。喜歡獨(dú)處，喜歡安靜的思考。
　　交往主題，與熟悉的人關(guān)系更加密切，能夠在密友中獲得不斷的樂趣與幫助。希望了解別人的感受、目標(biāo)，充分信任對(duì)方。承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越多，彼此的友誼更加真誠(chéng)。
　　競(jìng)爭(zhēng)主題，喜歡比較，喜歡測(cè)量，喜歡贏。
　　總的來(lái)說(shuō)，測(cè)試的結(jié)果可以作為一個(gè)參考，來(lái)有意識(shí)的加以利用。書中最有價(jià)值的一個(gè)觀點(diǎn)就是成功靠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)劣勢(shì)。就如牛根生所言“成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累”。
 

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